Gode råd om stress og et liv i balance |
Gode råd om stress og et liv i balance |
Hjemmearbejde og stress
Under corona epidemien er arbejdsvilkårene blevet ændret for rigtig mange. I værste fald har man måske mistet sit arbejde eller ens jobsikkerhed er blevet usikker. Her skal det dog handle om de udfordringer, der kan opstå i forbindelse med hjemmearbejde.
Der er ingen tvivl om, at hjemmearbejde for nogle kan være en fordel; hvis man fx slipper for en lang transporttid eller kan udnytte fleksibiliteten i forhold til familielivet på en god måde. For langt de fleste er det dog forbundet med en række udfordringer også. I webinaret "Udfordringer og stress midt i en pandemi" som jeg for nyligt afholdte for en landsdækkende forening, kom jeg ind på noget af det øgede pres, som COVID-19 kan medføre: Flydende grænser mellem arbejde og fritid. Det kan være en svær og til tider stressende balance, især hvis familien også er hjemme, og man således skal udfylde flere roller på samme tid. Det kan nemt give en følelse af ikke at kunne slå til nogle steder. Når der så endelig er arbejdsro kan man nemt helt glemme at holde pauser, ligesom arbejdet nemt kan komme til at fylde for meget både reelt fx med arbejde om aftenen eller bare mentalt: "Man kunne jo også lige få sendt de mails nu hvor børnene sover". Samtidig kan en arbejdsdag også hurtig blive ineffektiv, selv om man måske sidder lang tid foran pc'en, simpelthen fordi man ikke får struktureret arbejdet ordentligt, eller fordi man falder for de mange andre muligheder, der er på pc'en, som at tjekke nyheder og sociale medier løbende. Det gælder også ved større møder eller webinarer hvor undersøgelser viser, at vi laver alt muligt andet ved siden af. At være ineffektiv kan også give en følelse af utilfredshed, der over tid bare bygger op. Det sociale aspekt. Det ER bare noget andet at mødes online end fysisk. Der er ikke det samme rum for en lille smalltalk ved kaffemaskinen eller et godt grin hen over skærmen. Det kan virke noget mere krævende at skulle tage fat i en kollega online end bare lige gå forbi kontoret og tage en snak. Der er således mange ting, som forsvinder og som man må forsøge at erstatte på anden vis. Ledelse på afstand. Det er svært som leder at have samme føling med, hvordan det egentligt går, ikke mindst i forhold til trivslen hos medarbejderne. For hvordan fastholder man den gode dialog og gode feedback, når det meste foregår online?Behovet for feedback og god dialog er stadig det samme for medarbejderen, men jeg hører ofte, at hele trivselsdelen tilsidesættes lidt i denne tid, og det kan have nogle konsekvenser. Udfordringer i kommunikationen. Mange oplever faktisk, at de virtuelle møder kan være mere effektive. Der er ikke så meget snik-snak ved dem, de er ligesom skåret mere ind til benet. Omvendt kan dette netop også betyde, at dialogen bliver mindre flydende, og vi kan ikke i samme grad aflæse kropssprog og ansigtstræk, hvilket gør det meget vanskeligt at aflæse "stemningen i rummet". Dette kan gøre det sværere at etablere tillid og tryghed før og efter et møde, og overlader i det hele taget mere til vores egen tolkning, hvilket også ses i forbindelse med skriftlig kommunikation: "Hvad mener han mon egentligt?" 3 GODE RÅD til dig, der arbejder hjemme Der er mange ting, man som arbejdsplads kan gøre for at højne trivslen, selvom medarbejderne arbejder hjemme og kommunikationen mm. er udfordret. Men her skal det dog mere handle om, hvordan den enkelte kan få mere overskud og trivsel ind i hverdagen:
Et ekstra råd er at være opmærksom på, hvor meget tanker og bekymringer fylder i din hverdag. Corona i sig selv er for mange forbundet med en vis frygt. Overalt i medierne fylder det, og det er derfor meget nemt at lade det fylde i ens tanker også. Men det vi vander gror, så vær opmærksom på, hvad du ønsker at bruge din energi på. Du kan læse forslag til, hvad du kan gøre ved "corona-frygt" og bekymringer generelt i dette indlæg. |
ForfatterSkriv noget om dig selv. Det behøver ikke være noget vildt eller stort, bare giv et overblik. Arkiver
June 2023
Kategorier |
|
|